在战术层面,这是策划最重要的事情,是需要花大量的时间的。
一、展馆运营内容策略
通过“定位”这一战略性的了解,我们大致就可以确定展馆的“广度、深度与精度”,其详细的内容就是内容运营策略。
二、内容的梳理
资料的搜集
基本功:搜索术。
料的汇编整理
基本功:汇编术。
不是所有资料都是有用的,君臣佐使,重要性的先后,排排座,分果果

三、展馆运营内容解决方案
没有内容的展馆是无可持续性的,因此从长远的战略去看的话,不管是采用引进还是原创的办法,累计展馆本身的内容库是必要的,而且将来所有可能性的基础。
内容产业的范围是极广的,分类形式也是多种多样,有按硬周边和软周边分类的,也有按产业分类的,不一而足,在这里我直接借用官方的说法吧,在上海市最近的《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》中具体提到了内容开发的诸多可能性和界定,大致是全面的,大家可以直接查看。
四、多维展馆——空间解决方案
空间是我们面对观众的直接载体,分为三类,一是线下空间,二是线上空间,三是二者的融合。
五、线下空间
常规的认知把展馆当成一个封闭的空间,一千平就是一千平,一万平就是一万平, 但在我的眼里,展馆从来不是空间上的独立个体,就像我在前文中说到的“没有哪个项目是孤立存在的”一样,我的眼里,展馆是打开的,没有空间壁垒的。
在生态学上有一个生态保护区的概念,大致分为核心区、实验区、缓冲区和辐射区,把这个概念同样适用于展馆。
核心区是展馆的固定展陈空间,拥有最美丽的内容和空间艺术;
实验区是展馆的动态展陈和商业空间,现阶段大多是空置和未运营的;
缓冲区是展馆建筑周边的商业空间、街道、公共配套,它们可以和展馆一体运营,并围绕展馆打造“泛展馆”的展示体验业态。
辐射区是展馆的文化辐射区,我我的观念里,展馆不只是一个远方的空间,它可以是家里桌上的一个摆件,手机里的一个APP,书本里的一张照片或城市码头上的一段影像宣传片。因此,它的影响力是足可以将展馆覆盖到无限空间去的。
六、互联网
互联网为展馆运营带来了更多的可能,从传统的虚拟展馆,电商,自媒体到近两年的融合体验AR、VR,互联网的融合体验多样且新奇。
不管是三维空间,四维空间还是3.5维空间,多维展馆是知库展馆的出口。
七、广域展馆——品牌解决方案
市场的变化是快速的,以前是多年一变,现在很可能是一年多变,一会是暗黑流,一会是呆萌风,一会是怀旧潮,采用跟风的办法,很可能等你发现苗头,制作内容,推出时已然过时。
因此面对快速变化市场的做法,就是借助我司展馆运营的内容积累,进行多维度的渠道建设,根据当下的营销目标,快速地反应和输出。
随着我国文化事业的发展,传统的文化空间将成为文化消费的新阵地,依托市场需求,致力于博物馆空间的新文化体验与新商业消费综合体建设,为展馆打造可持续的发展之路。这是我们的愿望,也是行业新的希望。
(责任编辑:环球编辑)
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文章标题:展馆运营是什么?主要运营哪方面的内容


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