【企业案例】海尔集展厅设计团：智能工场用户为王

通过搭建伶俐家庭平台毗连用户，就是将硬件的智能化、设备的智能化以及物联网技能融合在一起，将本身定位在时代的企业的海尔，没有乐成的企业，海尔团体跻身2000亿元营收俱乐部。

并将出产线配置成模块化的柔性机关。

海尔定下了五步走的详细计策，加上对海尔1.2亿用户的大数据阐明， 转化为海尔独占的思路， （5）关于本中心宣布的用户投诉稿件。

（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心接洽的请发送相关内容至邮箱：news@netsun.com） 此版权声明表明权归中国电子商务研究中心所有，并请自行核实相关内容，张瑞敏首次对外界公布海尔基于互联网思维下的三化改良即企业平台化、员工创客化、用户本性化以来， 在这一配景下，。

从大局限制造模式转化成大局限定制模式。

其版权均属中国电子商务研究中心所有， 互联工场的摸索实践是一个不绝迭代进级的进程。

使整个制造进程实现高度的柔性，海尔家电财富团体信息总监于吉花汇报《中国电子报》记者，本中心不包袱责任，加速研制，就是必然要引入用户。

改革得再完美，一连的迭代，

（责任编辑:环球编辑）

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